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养护榜样④ | 苏愈雄、岑巨植:以实干创效 用专业破局

发布时间:2025-06-11 来源:本站 点击数量:

苏愈雄:一本账、一场仗、一群人

资源公司经营部部长苏愈雄是一位年近50岁的“经营行家”,拥有高级工程师、一级建造师等多项专业资质和满满一书架的荣誉证书,这些成果见证了他在大宗物资集采领域的不懈奋斗。


一本账:分毫必争的“铁算盘”

供应商考察是集采的关键,苏愈雄始终坚持“源头直采、竞争择优”。2024年,他走访20多家供应商,笔记本上密密麻麻地记着“骨料级配”“沥青软化点”等关键参数,精准筛选出了数十家优质供应商。在他的账本里,每个数字都要“过三关”:拆成本、比价格、压空间,即拆分成本结构、引入竞争机制、合理压降空间。在一次采购中,他凭借对市场的敏锐度和洞察力,成功将材料单价大幅压降,节省了近百万元。在核对集采项目清单时,他发现小数点尾数存在偏差,立即联合团队力量优化工作方案,为全年集采项目节约了上千万成本,这本“铁账”,是他“分毫必争”的执着。


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在开展旧安全用品回收业务调研


一场仗:老将的“数字化冲锋”

对于数字化浪潮,苏愈雄不畏挑战!当得知企业正在搭建物资设备商城,以推动物资集采全流程标准化、智能化时,他立即意识到这是提升效率的关键。“这正是我们需要的提质增效突破口!”他兴奋地说。他带领团队主动对接,全程参与商城系统的需求调研、流程设计和功能测试,确保系统既符合规范又简便易用,最终成功实现了集采全流程无纸化操作,将原本需要1周的账目核对周期压缩至短短1天。“数字化不是年轻人的专利,老将也要与时俱进!”苏愈雄常常这样鼓励自己和团队。



一群人:“玩梗大师”的管理方式

“管人比管数难,但人管好了,数就漂亮。”面对年轻团队,苏愈雄有自己的一套:工作时“超长待机”带头干,休息时是“玩梗大师”,主动熟悉网络热梗,化解“代沟”。结合90后、00后员工特点,他推行“师徒积分制”,将青年员工的成长进步与导师绩效直接挂钩,形成良性互动。青年员工笑称:“跟着雄哥干,既能学到真本事,还能蹭到最新热梗。”正是这种管理的“刚柔术”,让团队在数字化转型中交出了集采成本显著下降的答卷。




岑巨植:以质取胜 以诚服人


从一个人到一个团队,从业绩达标到业绩十倍增长,从吸引客户到赢得客户,桂畅公司市场经营部经理岑巨植将市场开拓的每一步都走得坚实有力。


迎难而上,拓荒显担当

在桂畅公司初创期,岑巨植是市场开拓的主力。面对纷繁复杂的钦州市场,他不惧挑战,迎难而上,带着沥青路面施工和混合料供应的业务资料开始了“地毯式”走访。从钦州港滨海大道到合浦工业园区,再到灵山和防城港,他跑遍了沿海绿色交通综合基地的业务辐射范围,挖掘到数十个意向客户,并凭借这股韧劲儿签下一批合同,成功推动桂畅公司打开了钦州市场。


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在工位上复盘当天工作


以质取胜,服务创价值

岑巨植深知市场开拓不是“一锤子买卖”。在对接钦州港疏港道路项目时,客户对沥青混合料高温稳定性要求严苛,他没有冒然“推销”,而是全面了解、研判客户需求,结合企业自身优势为对方量身定制详细可行的供应方案,以精准服务的诚意打动了客户。在项目落地后,他和团队一起通过技术手段全程24小时监控材料质量,每批出料都经过反复检测,无论是在拌合站,还是在作业现场,总能看到他亲力亲为的身影。“你们不是在卖材料,而是在帮我们解决问题!”不少客户称赞道。依托精准的方案、过硬的质量、优质的服务,桂畅公司在市场竞争中脱颖而出,业绩实现倍增式突破。


专业破局,数据赢信任

在钦州高韧薄层沥青试验段项目的接洽阶段,面对客户的技术质疑,岑巨植没有气馁,锲而不舍地与对方进行技术交流,以南北防改扩建高速路的沥青混合料生产实测数据、拌合站监控视频为佐证,让客户真实直观地察看生产现场,不仅获得试供机会,更成功签约多个合同,助推桂畅公司跻身钦州开投项目供应商行列。“市场是跑出来的,业绩是干出来的!”他常说的这句话,正是他工作态度的真实写照。